Aktiv stemme i samfundet

I Lundbeckfonden tror vi på åbenhed, og at vi er en bedre samarbejdspartner og samfundsaktør, hvis vi er tydelige om, hvad vi vil og hvorfor. Vores budskaber baserer vi på faktabaseret viden og indsigt. Vi arbejder proaktivt med tre hovedagendaer, som alle ligger inden for temaer, hvor fonden har en naturlig og troværdig stemme i den offentlige debat som følge af fondens kommercielle og almennyttige aktiviteter. Det drejer sig om:

Hjernesundhed

Lundbeckfondens grundholdning er, at der i Danmark bør investeres flere ressourcer i tilvejebringelse af ny viden om både den sunde hjerne og hjernesygdomme. Denne viden må formidles bredt til den danske befolkning, så den enkelte dansker i højere grad bliver i stand til at tage ansvar for sin egen hjernesundhed og forstå, hvad det vil sige at leve med en hjernesygdom. Mere viden og oplysning er vejen til både forebyggelse og trivsel for danskere og bidrager til af-stigmatisering af patienter med hjernesygdomme og fremtidssikring af den danske velfærdsstat. Begge dele er centrale for Lundbeckfonden.

Forskningens vilkår

Agendaen om forskningens vilkår omfatter både finansielle midler til forskning, talenter og talentudvikling, internationalisering, samarbejde mellem forskellige institutioner m.v. Lundbeckfondens grundholdning er, at Danmarks forskningskultur skal udvikles i en retning, der er mere divers, global og baseret på stærke samarbejder – lokale såvel som internationale – og funderet på en god og transparent økonomistyring af finansielle midler.

Det er Lundbeckfondens holdning, at god sundhedsvidenskabelig forskning har potentialet til at føre til noget, eksempelvis til nye og bedre behandlinger, der kommer mennesker til gode. Derfor rummer Fondens forskningsinteresse både den basale og anvendte forskning og en stærk interesse for kliniske/humane studier samt et ønske om et tæt samarbejde mellem akademisk forskning og erhvervsliv.

Fondsmodellen som ejerskabsmodel i dansk erhvervsliv

Lundbeckfondens grundholdning er, at fondsejerskabet er en stærk ejerskabsmodel, der kombinerer et langsigtet fokus med det aktive ejerskab og giver virksomheder optimale forhold for at udvikle sig og vokse internationalt. Fondsmodellen er også en bæredygtig og attraktiv ejerskabsmodel for det danske samfund, da fondsejerskab holder virksomheder på dansk grund og dermed bidrager med bl.a. arbejdspladser, viden, skattebetalinger m.v. Samtidig kan fondsejerskabet kombineres med andre ejerskabsformer, og særligt er kombinationen af børsnotering og fondsejerskab en stærk kombination til udvikling og værdiskabelse og bør derfor være en klar mulighed for en virksomhedsejer i forbindelse med eksempelvis generationsskifte.

Erhvervsfondsmodellen er et alternativ til private equity-modellen, der med sit kortsigtede fokus ofte medfører at virksomheder sælges videre til udlandet eller opsluges af større industrispillere. Endelig indebærer fondsmodellen, at overskuddet af aktiviteter investeres i projekter eller indsatser til gavn for samfundet.

Resumé af analysen (Engelsk)

Andre agendaer

Ud over vores hovedagendaer, som er de vigtigste for os, er der også en række agendaer, vi tager medansvar for. Det er eksempelvis diversitet i forskning, sundhed i Danmark og klima og bæredygtighed.

To gange om året evaluerer vi vores arbejde for at sikre sammenhæng mellem vores mål og midler.

Hvis du har spørgsmål eller savner uddybning, kan du kontakte Margrethe Nabe-Nielsen, Head of Public Affairs på mnn@lundbeckfonden.com // 28 55 57 29.

Samarbejdspartnere

Vi arbejder på forskellige måder med vores agendaer og samarbejder gerne med eksempelvis beslutningstagere, ministerier, det akademiske forskningsmiljø, andre fonde og patientorganisationer. Det er et pejlemærke for vores samarbejdsrelationer, at vi er åbne om, hvad vi gerne vil opnå ved samarbejdet. Det er vores erfaring, at det er sådan, at vi bedst når vores mål.